为“一国两制”行稳致远提供法律保障

而1號機、2號機的安全數位儀控設備，都已經超過使用壽期。

為什麼聽眾明明是來聽演講的，卻還要盡量和演講者拉開距離呢？前排空蕩蕩的座位，難道是代表著安全距離嗎？是基於雖然想從演講者身上學到什麼，卻不願受到傷害的想法所採取的行為嗎？還是為了一旦情勢不妙可以抽身而退，出於戰略性考量所選的座位呢？不同於閱讀是為了保有自己獨處的空間，聽眾因為進入演講者的視線範圍，就會出現想藉由縮小身形來保護自己的傾向。因此，我講的課想失敗還失敗不了，他們的不在意反而大大寬慰了我，讓我能放下負擔，輕鬆地講起課來。

雖然無法完全理解學生的煩惱和渴望，但是至少他們都是主動來上課的學生，跟這些各有動機的人交談，相對容易一些。甚至當新的構想似乎會侵害到自己既得利益的時候，聽眾就有可能對發言者產生迫害之心。就像無論是「惡評」或「好評」所表露出來的，與其說是關於原文本身，不如說是關於發「回帖」的那個人。反之，如果遇到過於陌生，或陌生之餘還毀了自己的信念，或自己難以理解的構想時，內心就會受到傷害。在知識上你所關注的是什麼？這門課不是必修課，為什麼你會特意來上課？答案五花八門——「我本來就對政治思想很有興趣。

」「我想知道東方和西方有什麼不同。有一次我受邀在某大學禮拜儀式【註2】上演講，一位同樣畢業於教會學校的學生偷偷跟我說，很多學生根本不是信徒，卻為了要畢業，只好義務性參加禮拜儀式。七種思維模型，想法多到用不完 腦力書寫法，只要找到六個人就能在30分鐘內想出破百個點子 KJ法，將資訊分類三次，新點子自動浮現 瞬間誕生這麼多想法，怎麼評估？ 優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣，可以幫你找到答案。

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監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司， 她認為，大環境變化越來越快，工作者能應變的時間越來越短， 此時，更需要思考模型，幫忙解決問題。46種思考模型，遇到什麼問題，套什麼模型解決，你當場胸有成竹。

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這時，別馬上判定想到的點子是好是壞，等全部想出來再評估即可。光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來 部屬工作效率差，得用馬斯洛需求層次理論。

監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司， 她認為，大環境變化越來越快，工作者能應變的時間越來越短， 此時，更需要思考模型，幫忙解決問題。唯一的規則是，不用逼自己填滿所有空格，參考範例見下圖。

怎麼做目標管理？KPI樹狀圖，能釐清流程和進度。這是怎樣的模型？從三乘三的格子延伸想法 該模型由設計師今泉浩晃先生開發，如下圖，從正中央的格子向外蔓延，就像佛教的曼陀羅一樣，慢慢延伸出新想法。

什麼是模型？模型就像定石，類似在圍棋中， 經過棋手們長久的經驗累積，形成在某些情況下，雙方都會依循的固定下法。Photo Credit: 大是文化出版 書籍介紹 本文摘錄自《麥肯錫思考模型活用法：史上最強。手繪或電腦製作3x3的格子，將關鍵主題寫在正中央的格子當中，再把相關的關鍵字寫在周圍的8個格子內。思考模型就是前人想出的商務最佳方案，也可稱其為公式， 只要套用，便能迅速而精確的下決策和解決問題。

還有，SWOT分析、價值鏈分析、產品組合管理、 安索夫成長矩陣、柏拉圖法則、產品組合管理、定位圖， 史上最強46種思考模型，遇到什麼問題就套用，馬上導出最高成果。46種思考模型，遇到什麼問題，套什麼模型解決，你當場胸有成竹。

不過，假如關鍵主題過於含糊，很可能會變成單純的聯想遊戲，所以最好選擇比腦力激盪更具體的主題，再開始實行。Photo Credit: 大是文化出版 怎麼運用？重量不重質，以填滿格子為優先 使用曼陀羅九宮格時，關鍵在於量、不是質。

只要專心填滿81個格子，就可以彙整點子、深入思考。沒有想法時，可以利用這個模型，短時間深入挖掘一件事情，並強化思考，激發出各種點子。

使用法：將關鍵主題和目標寫在正中央之後，填滿3x3的格子。老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？套用模型。想培訓領導者，PM理論最好用。日本超過30萬上班族，案頭必備思考工具書。

為求進一步深入挖掘想法，要在周圍配置8個3x3的格子，並將寫在關鍵主題周圍的8個關鍵字，分別配置在新的3x3格子正中央，再從關鍵字發揮聯想力，將內容寫在周圍的8個格子當中。聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。

本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型， 從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理，全書圖解， 遇到什麼問題，該套什麼模型解決，你立刻胸有成竹。由此可知，曼陀羅九宮格不只能增加想法，也可以運用在各式各樣的情境中，像是清查問題和課題或設定目標等。

行銷策略模型，競爭對手連你的車尾燈都看不到 PEST分析、五力分析、3C分析、行銷組合、人物誌、客戶體驗旅程 建立品牌價值、核心能力分析，就能找出對手無法模仿的核心優勢。監修：大嶋祥譽 曼陀羅九宮格：用九個格子就能量產點子 運用範例：想要開創新的網路服務，腦袋裡面卻一片空白